金融基础设施“指挥中心”科丹特结束隐身运营，完成800万美元种子轮融资

科丹特（Cordant）今日结束隐身运营，宣布完成800万美元种子轮融资，由莫蒂夫合伙人（Motive Partners）与橡树HC/FT（Oak HC/FT）联合领投。科丹特是面向在碎片化金融基础设施上运营的支付公司、金融科技公司和银行的指挥中心。该平台从支付通道、银行账户、分类账、合规及风控系统中采集信号，并将其标准化为统一的事件模型。它让团队能够在同一视图中了解其运营环境中正在发生什么、为何发生，以及相关活动是否符合预期结果。

科丹特结束隐身运营，成为在碎片化金融基础设施上运营的支付公司、金融科技公司和银行的指挥中心。

科丹特实现这一点，无需转移或持有资金，无需替换核心系统，也不要求机构集中其数据。相反，它为支付运营、合规与风控、资金管理及审计等部门的团队提供了一种共享方式，用于监督复杂的工作流程、协调决策并保留可审计的记录。随着机构寻求在受监管的银行或非银行机构的运营环境中部署人工智能，这种可见性和控制力变得尤为重要。

支付问题往往出现在合作伙伴系统之间的交接环节。一笔交易要经历一系列步骤，从发起、结算到注资、对账，有时还包括撤销。每个系统只记录了完整过程的一部分。当交易延迟、失败或引发合规疑问时，运营团队只能拼凑日志、报告和合作伙伴的回复，以弄清发生了什么，以及记录从哪里开始不一致。

科丹特将跨系统的交易数据标准化，检测控制缺口和矛盾之处，协调异常处理流程，并生成审计级证据，说明交易如何流转、由谁操作以及应用了哪些控制措施。

“资金是实时流动的，但要弄清一笔交易去了哪里、哪些系统和合作伙伴参与了操作、由谁授权以及各方记录是否一致，仍然依赖每周和每月的报告，”科丹特首席执行官兼联合创始人埃里克·罗森塔尔（Eric Rosenthal）表示。“我们构建了缺失的那一层：它能显示一笔交易如何在所有相关系统间流转，或者跨系统、跨团队的交接在哪里出现断裂。这正是科丹特要填补的空白。”

为日益碎片化的金融基础设施而打造

实时支付网络、稳定币、数字资产和人工智能驱动的工作流程，正在为那些从未被设计用于共享上下文的系统增加更多的通道、交易对手和控制措施。每一个新系统都可能带来另一套数据、规则和盲点，尤其是当工作流程跨越银行、金融科技公司、托管机构及其他合作伙伴之间的组织边界时。

随着金融机构将人工智能引入受监管的工作流程，这种需求只会不断增长。在以负责任的方式实现流程自动化之前，机构必须能够观察它、解释它并对其进行治理。

“每个人都想把人工智能引入支付和后台工作流程，”罗森塔尔说。“但如果机构看不到或无法解释它，就无法以负责任的方式实现自动化。上下文必须先于自动化。”

与11家设计合作伙伴共同开发

科丹特正与来自银行、支付、嵌入式金融、跨境交易、稳定币和数字资产领域的11家设计合作伙伴共同开发该平台。尽管它们身处金融服务的不同领域，却面临着同一个问题：没有任何一个系统能够显示资金如何在整个运营环境中流动。

比特索（Bitso）和帕克索斯（Paxos）均为科丹特的投资方，也是其设计合作伙伴。比特索在拉丁美洲运营数字资产及跨境支付平台，帕克索斯则提供受监管的区块链和稳定币基础设施。

“比特索正在打造混合金融，将传统货币和数字货币整合到一个系统中。在所有这些渠道间转移资金非常困难，即便我们拥有强大的自有工具，下一个难题是看清一笔支付所走的完整路径，以及每一步是否遵守了应当约束它的规则，”比特索首席运营官伊姆兰·艾哈迈德（Imran Ahmad）表示。“我们以设计合作伙伴的身份与科丹特合作，因为混合金融需要在相互独立的记录系统与约束它们的规则之间建立一个协调层。我们从金融系统起步，并看到了将这一协调层扩展至合规和合作伙伴基础设施的机会。”

“任何在大规模环境中负责过安全和运营的人都知道，真正的成本在于‘非正常路径’：那里有紧急破窗程序，工程师被拉进生产环境去追查一笔卡住的支付，”奥彭里泽夫（OpenReserve）的戴夫·施韦德（Dave Schwed）说。“我们与科丹特合作，共同设计一个受治理的金融运营指挥中心应有的模样。通过打造一个具备跨系统授权视图、上下文、控制措施和审计追踪的系统，在不扩大生产环境接触权限的情况下解决问题，我们就能建立起整个行业一直缺失的那种控制力。”

“B2B支付的未来将由规模化的信任来定义，”特兰斯卡德（Transcard）总裁克里斯·富勒（Chris Fuller）表示。“转移资金已不再是差异化因素。差异化在于实时、持续地证明每一个支付项目都在其SLA（服务水平协议）、合同义务和合规要求范围内运行。随着支付生态系统日益复杂，行业需要一个更智能、受治理的运营保障框架。这就是我们很高兴与科丹特合作、共同塑造未来的原因。”

由拉皮德前高管创立

科丹特由埃里克·罗森塔尔、利奥尔·莱维特（Lior Levitt）、萨吉·伊塔（Sagi Ittah）和胡安·何塞·韦索（Juan Jose Huezo）创立，他们此前在拉皮德（Rapyd）分别负责商业战略、产品、工程、销售和合作伙伴工程。在拉皮德收入规模突破10亿美元的过程中，他们共同帮助其在50多个国家构建基础设施并实现商业化，完成了100多项合作伙伴集成。

他们的工作需要协调客户系统、银行、处理商、合规工具和本地合作伙伴。当这些系统缺乏共同视图时，弄清究竟发生了什么十分困难，科丹特正是由此而生。

“在拉皮德，我们从各个角度看到了这个问题，”罗森塔尔说。“我们构建了基础设施，集成了合作伙伴，在全球销售，并让它在客户环境中运转起来。科丹特就是我们一直需要却始终找不到的系统。”

这一空白之所以存在，是因为没有任何一家供应商能够跨越受监管的交易对手看清全局，也没有任何一家机构能够在不集中数据或不替换核心系统的情况下构建这种可见性。这正是科丹特要解决的问题。

融资将用于支持产品开发和部署

其他投资方包括班克莱斯风投（Bankless VC）、FJ实验室（FJ Labs）、西格纳法尔（SignalFire）、克奥纳（Quona）、内克斯特斯泰奇（Next Stage）、塞拉风投（Selah Ventures）、弗拉特艾恩X（Flatironx）、纳森特风投（Nascent Ventures）、银圈风投（Silvercircle Ventures）和生成风投（Generative Ventures）。

“如今每一家转移资金的机构都在拼接由支付通道、分类账、合规系统和规则组成的拼凑体系，而真正的风险几乎总是存在于这些工具之间的交接环节，”橡树HC/FT合伙人厄温德·洛伦岑（Oivind Lorentzen）表示。“埃里克和科丹特团队多年来在拉皮德构建并扩展基础设施，因此他们亲身了解可见性在哪里断裂，以及修复它需要什么。随着银行和金融科技公司努力将新的支付通道和人工智能整合进受监管的工作流程，这种可见性成为前提条件。我们很高兴与科丹特合作，助力他们打造这个行业一直缺失的指挥中心。”

“金融机构增加新支付通道的速度，快于它们在这些通道间保持单一、可信视图的能力，”莫蒂夫合伙人风险投资合伙人哈什·戈维尔（Harsh Govil）表示。“人们忽略的是，每一条新通道都会增加一层运营和合规复杂性，多出一个需要人工对账的系统，而不是相信一笔支付已按预期完成结算。随着机构将新通道和人工智能推入受监管的工作流程，这一空白只会不断扩大，而科丹特正是为填补这一空白而生。我们支持的是一支亲身经历过这一问题并专注于解决它的团队。”

科丹特将利用这笔资金使系统投入生产，并启动其私测客户的部署。

有意申请演示的金融基础设施企业可访问Cordant.ai了解更多信息。