Allvue Systems, LLC («Allvue»), proveedor tecnológico líder para los mercados de capital privado, ha publicado hoy su 2026 Alternatives Compensation & Carry Survey, elaborada en colaboración con Major, Lindsey & Africa. La mitad de las firmas de inversión alternativa encuestadas admite no gestionar la remuneración con el mismo rigor que aplica a otras funciones clave del negocio. Esta carencia pone en riesgo la retención del talento en un momento en que se intensifica la competencia por los profesionales experimentados del sector.
El estudio revela una brecha significativa entre las prioridades de talento de las firmas y su preparación operativa. Solo el 11% de las firmas afirma que sus capacidades de administración del carried interest están por delante de las de sus competidores, pese a que la competencia por los profesionales de inversión se intensifica y las expectativas de transparencia siguen aumentando. Muchas firmas todavía dependen de procesos manuales, carecen de prácticas retributivas basadas en datos y ofrecen a sus empleados una visibilidad limitada sobre los programas de remuneración y de carried interest, lo que dificulta atraer, motivar y retener al mejor talento.
«La encuesta de este año pone de relieve un peligro creciente para las firmas de mercados privados. La gestión del carried interest y de la remuneración simplemente no se está tomando lo bastante en serio en un momento en que el talento es cada vez más móvil y exigente», afirmó Richard Change, Head of FirmView en Allvue Systems. «Los gestores de activos y los GP quieren entender cómo se relaciona su contribución con su remuneración, y las firmas que no sean capaces de comunicarlo con claridad perderán terreno frente a las que sí puedan. En Allvue creemos que integrar la remuneración y el carried interest en una visión única y transparente es un factor decisivo para la captación de talento y el rendimiento que no debe pasarse por alto».
La brecha en la experiencia del empleado
A medida que se intensifica la competencia por el talento, los empleados esperan cada vez más transparencia sobre cómo se toman las decisiones de remuneración y de carried interest. Aunque muchas firmas avanzan en la formalización de ciertos aspectos de la administración del carried interest, la encuesta constató que muchas se quedan cortas o invierten poco a la hora de ofrecer el nivel de transparencia, formación y visibilidad que esperan los empleados.
- Menos de la mitad (43%) de las firmas proporciona Total Rewards Statements (TRS), que ofrecen a los empleados una visión consolidada del salario, el bonus, el carried interest y la coinversión.
- Solo un tercio (36%) afirma invertir en programas de educación y formación sobre la remuneración mediante carried interest
- Menos de una cuarta parte (24%) ofrece foros formales de retroalimentación sobre los programas de carried interest, mientras que solo una de cada seis (16%) afirma que la opinión de los empleados es un factor relevante en las decisiones de remuneración.
El estudio también halló que más de la mitad (56%) de las firmas recurre en alguna medida al carried interest discrecional, lo que significa que, para la mayoría de los participantes, los resultados del carried interest dependen del criterio individual y no de criterios definidos. Esto genera un problema de percepción: es más probable que los empleados cuestionen cómo se toman las decisiones y si las asignaciones se aplican de forma coherente o justa, lo que puede minar la confianza y agravar un panorama operativo ya de por sí frágil.
A medida que se intensifica la competencia por el talento y aumentan las expectativas de comunicación y transparencia, mejorar la experiencia del empleado puede convertirse en un factor diferenciador más importante para las firmas que buscan retener y motivar a su talento clave.
Los procesos manuales y la debilidad de los datos limitan los programas de remuneración y de carried interest
La encuesta constató que muchas firmas aún no han construido la base operativa necesaria para sostener programas modernos de remuneración y de carried interest. Obstáculos como los procesos manuales, la fragmentación de los datos y unos marcos retributivos incoherentes siguen limitando la capacidad de las firmas para ofrecer a sus empleados experiencias precisas, transparentes y escalables.
- Las respuestas de la encuesta señalan las operaciones manuales como un factor clave de esta brecha: el 58% de las firmas sigue utilizando hojas de cálculo de Excel para administrar el carried interest.
- En la planificación de la remuneración (por ejemplo, cómo fijan y planifican las firmas la remuneración o cómo se comparan con sus competidores), menos de una de cada cinco (18%) cree que lidera frente a sus pares, más de la mitad (51%) no puede confirmar que sus prácticas retributivas se basen en datos y el 42% carece de bandas salariales bien definidas por puesto o nivel.
A medida que las firmas amplían la participación en los programas de carried interest e introducen estructuras retributivas más sofisticadas, estas deficiencias operativas resultan cada vez más difíciles de gestionar. La dependencia de las hojas de cálculo complica ofrecer a los empleados una visión consolidada y oportuna de su remuneración, mientras que la incoherencia de los datos y de las prácticas retributivas limita la capacidad de las firmas para tomar decisiones transparentes, equitativas e informadas.
Las firmas prevén que sus programas de carried interest y de remuneración tendrán que responder a la complejidad, la competencia y factores de mercado más amplios en el próximo año
La dinámica del mercado, la creciente complejidad y las expectativas del talento añaden nueva presión a los programas de remuneración y de carried interest. A medida que estos factores ganan peso, las firmas que retrasen las mejoras operativas pueden tener más dificultades para alinear incentivos, retener al mejor talento y responder con eficacia a la evolución de las condiciones del mercado.
Las firmas señalaron los siguientes factores como los que más probablemente darán forma a sus programas de remuneración y de carried interest a corto plazo:
- Mayor competencia por el talento entre firmas y estrategias (47%)
- Crecientes expectativas del talento de mayor comunicación y transparencia (46%)
- Dificultad para obtener rentabilidad y el reto de alinear los incentivos tanto con el esfuerzo como con los resultados (35%)
El informe completo de la 2026 Alternatives Compensation & Carry Survey ofrece información adicional sobre cómo las firmas de inversión alternativa implican a sus empleados y gestionan los programas de carried interest.
Para obtener más información y acceder al informe completo, descárguelo aquí.
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