प्राइवेट कैपिटल बाज़ारों के लिए अग्रणी टेक्नोलॉजी प्रदाता ऑलव्यू सिस्टम्स, एलएलसी (Allvue Systems, LLC) (“ऑलव्यू”) ने आज मेजर, लिंडसे एंड अफ्रीका (Major, Lindsey & Africa) के साथ साझेदारी में किया गया अपना 2026 ऑल्टरनेटिव्स कम्पेंसेशन एंड कैरी सर्वे जारी किया। सर्वे में शामिल आधी वैकल्पिक निवेश फर्मों ने माना कि वे वेतन का प्रबंधन उतनी सख्ती से नहीं करतीं, जितनी अन्य मुख्य व्यावसायिक कार्यों में बरती जाती है। अनुभवी उद्योग पेशेवरों के लिए प्रतिस्पर्धा तेज़ होने के बीच यह कमी टैलेंट को बनाए रखने को जोखिम में डालती है।
शोध से फर्मों की टैलेंट प्राथमिकताओं और उनकी परिचालन तैयारी के बीच एक बड़ा अंतर सामने आया है। निवेश पेशेवरों के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ने और पारदर्शिता की अपेक्षाएँ लगातार ऊँची होने के बावजूद, केवल 11% फर्मों का कहना है कि उनकी कैरी (कैरीड इंटरेस्ट) प्रशासन क्षमताएँ प्रतिस्पर्धियों से आगे हैं। कई फर्में अब भी मैनुअल प्रक्रियाओं पर निर्भर हैं, डेटा-आधारित वेतन प्रथाओं से वंचित हैं और कर्मचारियों को वेतन व कैरी कार्यक्रमों की सीमित जानकारी देती हैं, जिससे शीर्ष टैलेंट को आकर्षित करना, प्रेरित करना और बनाए रखना कठिन हो जाता है।
ऑलव्यू सिस्टम्स में फर्मव्यू (FirmView) के प्रमुख रिचर्ड चेंज (Richard Change) ने कहा, “इस साल का सर्वे प्राइवेट मार्केट फर्मों के लिए बढ़ते खतरे को उजागर करता है। ऐसे समय में जब टैलेंट तेज़ी से एक जगह से दूसरी जगह जा रहा है और अधिक माँगें रख रहा है, कैरी और वेतन प्रबंधन को पर्याप्त गंभीरता से नहीं लिया जा रहा। एसेट मैनेजर और जीपी (जनरल पार्टनर) यह समझना चाहते हैं कि उनका योगदान उनके वेतन से कैसे जुड़ा है, और जो फर्में यह स्पष्ट रूप से नहीं बता पाएँगी, वे ऐसा कर सकने वाली फर्मों से पिछड़ जाएँगी। ऑलव्यू में हमारा मानना है कि वेतन और कैरी को एक ही, पारदर्शी व्यू में एकीकृत करना टैलेंट हासिल करने और प्रदर्शन का एक अहम कारक है, जिसे नज़रअंदाज़ नहीं किया जाना चाहिए।”
कर्मचारी अनुभव का अंतर
टैलेंट के लिए प्रतिस्पर्धा तेज़ होने के साथ कर्मचारी यह जानने के लिए अधिक पारदर्शिता की अपेक्षा कर रहे हैं कि वेतन और कैरी से जुड़े फैसले कैसे लिए जाते हैं। हालाँकि कई फर्में कैरी प्रशासन के कुछ पहलुओं को औपचारिक रूप देने में प्रगति कर रही हैं, सर्वे में पाया गया कि कई फर्में कर्मचारियों की अपेक्षा के अनुरूप पारदर्शिता, शिक्षा और जानकारी देने में पीछे हैं या इसमें पर्याप्त निवेश नहीं कर रहीं।
- आधी से कम (43%) फर्में टोटल रिवॉर्ड्स स्टेटमेंट (TRS) देती हैं, जिससे कर्मचारियों को वेतन, बोनस, कैरी और सह-निवेश का एकीकृत विवरण मिलता है।
- केवल एक-तिहाई (36%) फर्मों का कहना है कि वे कैरीड इंटरेस्ट वेतन पर शिक्षा और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करती हैं
- एक-चौथाई से कम (24%) फर्में कैरी कार्यक्रमों पर औपचारिक फीडबैक मंच उपलब्ध कराती हैं, जबकि छह में से केवल एक (16%) फर्म का कहना है कि कर्मचारियों की राय वेतन संबंधी फैसलों में एक अहम आधार होती है।
शोध में यह भी पाया गया कि आधी से अधिक (56%) फर्में किसी न किसी हद तक विवेकाधीन कैरी पर निर्भर हैं, यानी अधिकांश प्रतिभागियों के लिए कैरी के नतीजे तय मानदंडों के बजाय व्यक्तिगत निर्णय पर निर्भर करते हैं। इससे धारणा की समस्या पैदा होती है: कर्मचारी इस पर सवाल उठाने की अधिक संभावना रखते हैं कि फैसले कैसे लिए जाते हैं और क्या आवंटन एकसमान या निष्पक्ष ढंग से किए जाते हैं, जिससे भरोसा कमज़ोर हो सकता है और पहले से नाज़ुक परिचालन स्थिति और बिगड़ सकती है।
टैलेंट के लिए प्रतिस्पर्धा तेज़ होने और संवाद व पारदर्शिता की अपेक्षाएँ बढ़ने के साथ, प्रमुख टैलेंट को बनाए रखने और प्रेरित करने की कोशिश कर रही फर्मों के लिए कर्मचारी अनुभव में सुधार एक अधिक महत्वपूर्ण विशिष्टता बन सकता है।
मैनुअल प्रक्रियाएँ और कमज़ोर डेटा वेतन व कैरी कार्यक्रमों को सीमित करते हैं
सर्वे में पाया गया कि कई फर्मों ने अभी तक आधुनिक वेतन और कैरी कार्यक्रमों के लिए आवश्यक परिचालन आधार तैयार नहीं किया है। मैनुअल प्रक्रियाएँ, बिखरा हुआ डेटा और असंगत वेतन ढाँचे जैसी बाधाएँ फर्मों की सटीक, पारदर्शी और विस्तार योग्य कर्मचारी अनुभव देने की क्षमता को लगातार सीमित कर रही हैं।
- सर्वे के जवाब बताते हैं कि मैनुअल संचालन इस अंतर का एक प्रमुख कारण है, और 58% फर्में अब भी कैरी के प्रशासन के लिए एक्सेल (Excel) स्प्रेडशीट पर निर्भर हैं।
- वेतन नियोजन (जैसे फर्में वेतन कैसे तय और नियोजित करती हैं या प्रतिस्पर्धियों से उसकी तुलना कैसे करती हैं) के मामले में, पाँच में से एक से भी कम (18%) फर्में मानती हैं कि वे अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे हैं, आधी से अधिक (51%) यह पुष्टि नहीं कर सकतीं कि उनकी वेतन प्रथाएँ डेटा-आधारित हैं, और 42% के पास भूमिका या स्तर के अनुसार स्पष्ट रूप से परिभाषित वेतन बैंड नहीं हैं।
जैसे-जैसे फर्में कैरी कार्यक्रमों में भागीदारी बढ़ाती हैं और अधिक जटिल वेतन संरचनाएँ लागू करती हैं, इन परिचालन कमियों को संभालना और कठिन होता जाता है। स्प्रेडशीट पर निर्भरता के कारण कर्मचारियों को उनके वेतन का समय पर और एकीकृत विवरण देना चुनौतीपूर्ण हो जाता है, जबकि असंगत डेटा और वेतन प्रथाएँ फर्मों की पारदर्शी, न्यायसंगत और सोच-समझकर फैसले लेने की क्षमता को सीमित करती हैं।
फर्मों को उम्मीद है कि आने वाले वर्ष में कैरी और वेतन कार्यक्रम जटिलता, प्रतिस्पर्धा और व्यापक बाज़ार कारकों के अनुरूप ढलेंगे
बाज़ार की गतिशीलता, बढ़ती जटिलता और टैलेंट की अपेक्षाएँ वेतन और कैरी कार्यक्रमों पर नया दबाव डाल रही हैं। जैसे-जैसे इन कारकों का असर बढ़ेगा, परिचालन सुधारों में देरी करने वाली फर्मों के लिए प्रोत्साहनों में तालमेल बिठाना, शीर्ष टैलेंट को बनाए रखना और बदलती बाज़ार परिस्थितियों का प्रभावी ढंग से जवाब देना कठिन हो सकता है।
फर्मों ने निम्नलिखित कारकों को निकट भविष्य में अपने वेतन और कैरी कार्यक्रमों को सबसे अधिक प्रभावित करने वाला बताया:
- फर्मों और रणनीतियों में टैलेंट के लिए बढ़ती प्रतिस्पर्धा (47%)
- अधिक संवाद और पारदर्शिता को लेकर टैलेंट की बढ़ती अपेक्षाएँ (46%)
- रिटर्न हासिल करने में कठिनाई, और प्रोत्साहनों को नतीजों के साथ-साथ प्रयास से भी जोड़ने की चुनौती (35%)
2026 ऑल्टरनेटिव्स कम्पेंसेशन एंड कैरी सर्वे की पूरी रिपोर्ट इस बारे में अतिरिक्त जानकारी देती है कि वैकल्पिक निवेश फर्में कर्मचारियों को किस तरह जोड़ रही हैं और कैरी कार्यक्रमों को कैसे संचालित कर रही हैं।
अधिक जानकारी और पूरी रिपोर्ट के लिए, इसे यहाँ से डाउनलोड करें।
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